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Formation : Favoriser le changement par la créativité

Favoriser le changement par la créativité

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Durant ce stage, vous verrez comment promouvoir la créativité dans un environnement évolutif, manager par l'innovation et animer des séances de créativité ou de résolution de problèmes (brainstormings, outils, modélisation et techniques d'approches créatives pour insuffler un processus dynamique de changement).


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. FAV
Prix : 1570 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Nous contacter




Durant ce stage, vous verrez comment promouvoir la créativité dans un environnement évolutif, manager par l'innovation et animer des séances de créativité ou de résolution de problèmes (brainstormings, outils, modélisation et techniques d'approches créatives pour insuffler un processus dynamique de changement).

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les principaux outils de créativité et leurs avantages
  • Animer dans les règles une séance de créativité pour favoriser l'expression des idées
  • Mettre en place les techniques de créativité au sein de l'organisation

Public concerné
Managers en charge de projets d'innovation, de changement ou désirant intégrer l'innovation comme outil de management.

Prérequis
Expérience requise en management direct ou transverse.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Délimiter les contours de la créativité

  • La créativité et l'innovation dans l'environnement professionnel. Quels bénéfices ?
  • La créativité dans le changement.
  • Les réactions individuelles et collectives bloquantes face aux changements.
  • Identifier et intégrer les acteurs du changement. La stratégie des alliés.
  • L'attitude du manager, co-constructeur du changement.
Exercice
Forum ouvert : instaurer la créativité dans son organisation.

Les outils de créativité

  • Les principes d'une séance de créativité.
  • Le principe de divergence (aller contre) et de convergence (aller avec).
  • S'imprégner de la problématique : les martiens, les 3h.
  • Posture dynamique, concept et techniques : brainstorming, brainwriting, carte mentale, SCAMPER...
  • Posture sensible, concept, techniques projectives et oniriques : rêve éveillé...
  • Les techniques mixtes : la méthode des six chapeaux...
  • Le processus de résolution de problème : CPS.
Exercice
Exercices d'échauffement sur quelques outils de créativité.

Les techniques d'accompagnement aux changements

  • Pauses créatives et échauffements.
  • Le dilemme du tri.
  • Mise en regard des solutions par rapport aux plateformes créatives.
  • Animer une séance de créativité.
  • Garder une trace.
Mise en situation
Animation d'une partie de séance de créativité sur une problématique de changement.

Manager la créativité et le changement

  • Promouvoir la créativité dans l'organisation.
  • Mettre en place un discours autour du changement.
  • Convaincre des bienfaits d'une idée.
  • Encourager les collaborateurs à penser autrement.
  • Comprendre et lever les résistances grâce aux échanges constructifs.
  • Construire des ressources intelligentes et pratiques en se servant des expertises existantes.
Réflexion collective
Check-list des indispensables d'une séance de créativité sur le changement. Quel plan d'actions à son retour ?


Modalités pratiques
Exercice
Echanges interactifs ; mises en situation : conduire une réunion de créativité et un projet de changement. Débriefing en groupe.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DENIS F.
04/12/23
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Très bonne formation. Comme exprimé, un peu plus d’expérience professionnel sur la réussite de développement produit grâce à ces outils auraient ajouté encore plus de valeur.
MIKAËL M.
20/07/23
5 / 5

Enrichissant, reste à mettre en place. Merci




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance