Entreprise et handicap
- L'histoire du handicap et la vision stigmatisante commune.
- Le rappel des contenus des lois handicap.
- Eviter les discriminations.
- Les aides et appuis à disposition dans l'entreprise.
- Les freins managériaux et stéréotypes en entreprise.
- Trouver la juste posture managériale vis-à-vis de son équipe.
Echanges
Partage de bonnes pratiques. Exposé de situations spécifiques par les stagiaires.
Capitaliser sur les bonnes pratiques
- Les situations managériales à éviter.
- Lever les résistances et les blocages à une bonne intégration.
- Travailler sur les peurs à dépasser.
- Les inquiétudes à lever pour son équipe, pour soi et pour son collaborateur en situation de handicap.
- Les comportements permettant un management souple et assumé.
- Manager la personne avant de manager son handicap. Comprendre ses modes de fonctionnement et ses leviers de motivation.
Echanges
Partage des bonnes pratiques managériales à retenir.
Déjouer les jeux émotionnels
- Les droits et devoirs du collaborateur en situation de handicap.
- Identifier les grands poncifs liés au handicap.
- Déjouer les rôles incohérents et inefficaces pour le travail d'équipe. Savoir les dépasser.
Démonstration
L'étude d'une vidéo suivie d'une réflexion commune permettront aux stagiaires de se rassurer sur leurs capacités managériales.
Mises en situation
- Première mise en situation : manager une personne de retour de congés longue maladie.
- Deuxième mise en situation : manager un collaborateur dont on ignore qu'il souffre d'un handicap.
- Troisième mise en situation : manager un collaborateur rejeté par l'équipe.
Mise en situation
Mises en situation filmées : aborder le management d'une situation vis-à-vis d'une personne en situation de handicap.
Plan personnel de progrès
- Points de progrès individuels à travailler.
- Postures managériales à transposer dans l'entreprise.
Travaux pratiques
Définir les actions de son plan personnel de progrès.
1j
- 7h00 
