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Formation : Projet Agile, contractualisation

Projet Agile, contractualisation

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Les modèles agiles posent un contexte nouveau à l’externalisation et de fait la questionnent. Comment construire une externalisation en agile ? Ce séminaire présente les conditions d’une contractualisation agile, collaborative et partenariale. Vous découvrirez comment, en alignement avec les valeurs agiles, l’externalisation peut devenir une collaboration entre entreprises.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. AGN
Prix : 850 € H.T.
  1j - 07
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Les modèles agiles posent un contexte nouveau à l’externalisation et de fait la questionnent. Comment construire une externalisation en agile ? Ce séminaire présente les conditions d’une contractualisation agile, collaborative et partenariale. Vous découvrirez comment, en alignement avec les valeurs agiles, l’externalisation peut devenir une collaboration entre entreprises.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Partager l’intérêt et les risques des contrats d’externalisation informatique au long court
  • Partager la logique des acheteurs et l’état d’esprit des opérationnels travaillant en mode agile
  • Caractériser la tension entre contrat classique et collaboration agile
  • Choisir parmi les types de contractualisation agile le plus adapté au mode opératoire souhaité
  • Partager les KPI et engagements d’une contractualisation agile, partenariale et équilibrée
  • Découvrir les spécificités de la contractualisation dans le contexte de « l’agilité à l’échelle »

Public concerné
Responsables et acteurs des achats informatiques, managers informatique, responsables de produit informatique en relation avec leurs fournisseurs, managers et acteurs côté fournisseur et ESN.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Atelier participatif, analyse de cas d’externalisation agiles

  • Présentation par les participants de différents contrats « agiles » qu’ils ont conclu.
  • Description des déroulements constatés et problématiques soulevées par ces affaires.
  • Proposition par défaut de contrats anonymisés à analyser.
Réflexion collective
Préciser les caractéristiques des contrats et les tensions qui accompagnent leur exécution. Les contrats sont positionnés dans une typologie (MopCo).

Reformulation des éléments découverts en atelier, Waterfall et agilité

  • Le rôle des artefacts dans le Waterfall.
  • Le mode opératoire Waterfall.
  • La déclinaison Scrum de l’agilité.
  • Waterfall et agile : deux modèles opératoires distincts.
  • Le Waterfall permet des contrats d’externalisation simples.
  • Des contrats "un peu trop simples".
  • La tentation d’insérer Scrum dans les contrats d’externalisation classiques.
  • Le schéma WaterScrumFall. Procédés de détermination du prix des itérations de développement.

Atelier participatif, découverte d'objectifs incompatibles

  • Découverte des choix à faire pour rendre les objectifs des parties prenantes cohérents.
  • Spécialiser le fournisseur sur une activité pour laquelle le client contrôle les entrées/sorties.
  • Chercher les gains de la collaboration en renonçant à la mesure de la performance du seul fournisseur.
  • Les différents types de contractualisation alternatifs possibles, leurs atouts et limites.
Etude de cas
Étude de cas : spécialisation d’un fournisseur sur une activité de codage permettant de contractualiser des micro forfaits, mais versus collaboration des ressources sur une séquence d’activité.

Reformulation des éléments découverts en atelier

  • L’externalisation agile réussie est un partenariat.
  • Mise en place progressive des OKR de la collaboration. Les contrats d’externalisation agile à l’échelle
  • Faire faire et contrôler.
  • La définition contractuelle de la "User Story" prête.
  • Tuilage des activités et phase de recette contractuelle.
  • Renoncer au taylorisme. Faire ensemble.
  • Le contrôle par le client repose sur sa compétence.
  • Les KPI et les engagements de la collaboration agile.


Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Déroulement participatif de type conférence-débat.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.