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Formation : Réussir un projet Lean, les outils

Réussir un projet Lean, les outils

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Le Lean Management recherche la performance par l'amélioration continue, notamment la simplification des processus et la réduction des gaspillages. L'objectif de cette formation est de vous initier aux techniques du "Lean management". Vous verrez les principaux outils pour mettre en place et optimiser cette démarche.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LEO
Prix : 1800 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Le Lean Management recherche la performance par l'amélioration continue, notamment la simplification des processus et la réduction des gaspillages. L'objectif de cette formation est de vous initier aux techniques du "Lean management". Vous verrez les principaux outils pour mettre en place et optimiser cette démarche.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Saisir l'utilité du Lean management
  • Distinguer les différents outils du Lean et leur intérêt
  • Appliquer les outils du Lean appropriés à la situation
  • Prendre en compte les freins et limites face à la démarche

Public concerné
Dirigeants d'entreprise, managers, ingénieurs ou non, impliqués dans un projet flux ou une démarche Lean.

Prérequis
Expérience en management requise.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Comprendre l'esprit du Lean

  • Définition du Lean Management.
  • La démarche Lean resituée dans le contexte historique du management.
  • La philosophie du Lean Management.
  • Le principe de valeur ajoutée pour le client.
Exercice
Questionnaire sur la démarche Lean.

Les déclinaisons du Lean Management

  • Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs.
  • Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement.
  • Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs.

Les principaux outils utilisés par le Lean management

  • Le 5S pour éliminer les causes de nombreux petits problèmes, sources de perte d'efficacité.
  • La VSM (Value Stream Mapping) pour définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en œuvre.
  • La visualisation pour une transparence des résultats en temps réel pour améliorer la réactivité aux problèmes constatés.
Exercice
Jeu de simulation 5S pour illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier 5S.

Le Lean développement

  • Les objectifs du Lean développement.
  • La satisfaction du client.
  • L'optimisation des processus de développement des nouveaux produits.
  • Les outils : le Design to Cost et la standardisation.
Exercice
Exemple de mise en place du Lean développement.

Le Lean Production

  • Le but principal du Lean Production (Manufacturing).
  • Les ressources productives de l'entreprise.
  • Les outils : la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de Flux, le Kanban, les UAP/UET.
Exercice
Le jeu de simulation "SMED" permet d'illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier SMED.

Le Lean Administration

  • Objectifs et démarche.
  • Les processus administratifs.
  • L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information.
Exercice
Exemple d'application de l'outil VSM.

Conclusion

  • La démarche Lean : une révolution culturelle qui nécessite de repenser les relations managériales.
  • Les forces et les limites de la démarche Lean.
  • L'étape indispensable pour évoluer vers les nouveaux modes émergents de management.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHRISTOPHE G.
08/11/23
5 / 5

J’ai bien aimé cette formation avec une trame bien construite et un support riche. Bonne qualité pedagogique pour expliquer les concepts généraux et certains outils en détail. Et j’ai apprécié participer à cette formation avec un groupe ouvert et décontracté avec un formateur qui a su bien géré son cour.
VIRGINIE B.
08/11/23
5 / 5

Contenu très riche et pédagogique. Le formateur était super, très pédagogue et a bien réussi à cerner nos problématiques. Merci beaucoup Jean-Daniel !
KATY L.
08/11/23
4 / 5

équilibre pédagogie Vs application pratique, personnalisée tres apprécié


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance