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Formation : Pratiquer le co-développement

Atelier de partages d'expériences pour améliorer sa pratique professionnelle

Pratiquer le co-développement

Atelier de partages d'expériences pour améliorer sa pratique professionnelle
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Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l'échange et la résolution de problèmes. Cette formation vous permettra de découvrir et d'expérimenter les 6 étapes de cette approche afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. COV
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l'échange et la résolution de problèmes. Cette formation vous permettra de découvrir et d'expérimenter les 6 étapes de cette approche afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
  • Expérimenter la posture de client et de consultant d'un atelier de co-développement
  • Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
  • Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

Public concerné
Toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Les fondamentaux du co-développement

  • Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projet.
  • Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif : développement des collaborateurs.
  • S'appuyer sur l'échange de pratique comme base de l'intelligence collective.
  • Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.
Réflexion collective
Echanges autour des fondamentaux et des principes de la méthode.

Expérimenter les 6 étapes de la pratique du co-développement

  • Exposer un projet et une problématique et choisir le sujet.
  • Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne.
  • Etablir un contrat entre le client et les consultants.
  • Employer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation.
  • Définir un plan d'actions suite aux conseils des participants.
  • Identifier l'apprentissage individuel par un feedback.
Travaux pratiques
Ateliers de codéveloppement animés par le formateur-coach où les participants prendront la posture de clients et de consultants.

Animer et superviser un atelier de co-développement

  • Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
  • Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.
  • Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
  • Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.
Mise en situation
Ateliers de co-développement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression.

Utiliser le co-développement dans son management

  • Transposer les bonnes pratiques du co-développement dans le management et la gestion de projet.
  • Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement.
  • Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel.
  • Elaborer un plan d'actions d'utilisation du co-développement.
Travaux pratiques
Réflexion collective sur la mise en pratique du co-développement dans la pratique professionnelle.


Modalités pratiques
Exercice
Pédagogie de la découverte: Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d'application.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LAURE A.
24/06/24
5 / 5

Une très belle formation animée par Maryam HOUSNIdynamique, a l’écoute, on a beaucoup appris en 2 jours ! Merci
FLORENCE W.
24/06/24
5 / 5

Excellente animation de Maryam Housni
RÉBECCA F.
24/06/24
5 / 5

Un big merci à Maryam HOUSNI. Dynamique, punchy, solaire, pro.J’en redemande!!!!


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance