Introduction
- Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
- Pourquoi mettre en place une approche agile ?
- Les approches prédictives et les approches adaptatives pour gérer les projets.
- Histoire de l’Agilité.
- Le manifeste Agile.
Exercice
Comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts Agiles.
La culture Agile
- La culture.
- Le manifeste Agile.
- Une approche empirique.
- Itération et incrément.
- Qu’est-ce que l’Agilité va changer ?
- Champs d’application et facteurs de succès.
Exercice
Quiz interactif sur les piliers de l’Agilité.
Quelques approches Agiles
- Kanban.
- Extrem Programming.
- Le framework Scrum.
- L’influence du Lean.
- Agilité et DevOps.
- SAFe, agilité à l’échelle.
Exercice
Identifier l’approche la plus appropriée aux contraintes projet.
Réaliser un projet avec une démarche Agile
- Définition de la vision produit et de la valeur du produit.
- Lean Startup et MVP.
- Comment mesurer la valeur ?
- Construction d’un Backlog de besoins.
- Écriture de User stories, estimation en point.
- L’équipe agile et son fonctionnement au quotidien. Les rôles et les interactions avec les parties prenantes.
- Suivi de l’avancement. Prise de décision en équipe.
- Les cérémonies agiles : Daily Scrum, Sprint Planning Meeting, Sprint Review,...
- Exemples de pratiques rencontrées dans des projets agiles.
- Gestion des anomalies.
- Intégration continue. TDD.
- Refactoring, pair programming.
Exercice
Simulation de projet : Workshop d'écriture de User Stories, Product Backlog Grooming. Décrire une User Story à partir de différentes méthodes. Partant d'un besoin, identifier, décrire et prioriser les US par la "valeur business". Identifier les rôles agiles et leurs responsabilités.
L'Agilité à l'échelle
- Définition et règles.
- Exemples de framework : Nexus, Less, Safe, modèle Spotify.
Exercice
Simulation d’un PI planning pour comprendre l’avantage d’une synchronisation multi équipe.
La contractualisation en mode Agile
- Les problématiques.
- Les changements structurels nécessaires des entreprises.
- Axes d’approches.
- Exemples.
Exercice
Simulation d’interaction avec des stakeholder afin de les inclure dans le processus agile.
2j
- 14h00 
