Disciplined Agile a compris la nécessité de personnaliser toute méthode ou approche, traditionnelle et prédictive, Scrum ou SAFe®, pour obtenir des résultats qui les différencient de leurs concurrents. Ce stage, basé sur le support de cours officiel du PMI (Project Management Institute, Inc), permet de découvrir les approches Agiles (Scrum, Kanban, SAFe®, et plus encore) ainsi que la façon de mettre en œuvre le kit DA pour choisir la méthode de travail (WoW™) la plus adaptée. Vous pourrez valider votre compréhension grâce au passage de l'examen DASM®, prévu en ligne après la formation.
Disciplined Agile a compris la nécessité de personnaliser toute méthode ou approche, traditionnelle et prédictive, Scrum ou SAFe®, pour obtenir des résultats qui les différencient de leurs concurrents. Ce stage, basé sur le support de cours officiel du PMI (Project Management Institute, Inc), permet de découvrir les approches Agiles (Scrum, Kanban, SAFe®, et plus encore) ainsi que la façon de mettre en œuvre le kit DA pour choisir la méthode de travail (WoW™) la plus adaptée. Vous pourrez valider votre compréhension grâce au passage de l'examen DASM®, prévu en ligne après la formation.
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Maîtriser le concept de l'agilité disciplinée
- Connaître les bases de la méthodologie Agile et de la méthodologie Lean
- Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes Agiles et Lean
- Utiliser les outils Agile Disciplined et prendre une décision sur la stratégie de travail la plus adaptée à votre situation et à celle de votre équipe dans un contexte particulier
- Passer l’examen DASM du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master
Tout acteur d'équipe de projet souhaitant mettre en place des stratégies fondées sur les principales méthodes Agile et Lean. Tout candidat à la certification DA Scrum Master.
Aucune connaissance particulière.
Programme de la formation
À propos de l'agilité
- Définition du terme agile.
- Tour d'horizon des quatre valeurs et des 12 principes du manifeste Agile.
- Le processus de développement itératif agile.
- La planification de la phase d'itération agile.
- Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
- Les user stories en mode agile.
- La revue de l'itération.
- Les espaces de travail informatifs.
À propos de l'agilité disciplinée
- Définition de l'agilité disciplinée.
- La culture agile et la culture de la discipline.
- Les collaborateurs agiles et disciplinés.
- Le flux de travail agile et discipliné.
- Les bonnes pratiques agiles disciplinées.
Constitution d'une équipe agile disciplinée
- L'importance du cadre et des facteurs d'échelle.
- Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
- Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
- La différence entre leader et manager dans l'agilité disciplinée.
Optimisation du travail (WOW)
- Définition de l'agilité commerciale.
- Le concept de système adaptatif complexe.
- L'importance de définir le mode de travail de l'équipe.
- Les cycles de vie agiles et disciplinés.
- Le choix de votre méthode de travail.
Démarrage agile discipliné
- Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
- Les objectifs d'un démarrage agile discipliné.
- Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
- Les bonnes pratiques pour l’estimation agile des user stories.
- Les bonnes pratiques d’achèvement des user stories.
- L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la release et pour l’optimisation du travail de l'équipe.
Développement agile discipliné
- Les différentes étapes de développement en agilité disciplinée.
- Les objectifs du développement agile discipliné.
- Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
- Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
- Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
- La livraison rapide de la valeur. La visualisation de la chaîne de valeur.
- La livraison continue. La qualité produit dans la valeur.
- Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
- La sélection de la méthode à utiliser lors de l'étape du développement.
- L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l’optimisation du travail de l'équipe.
Transition agile disciplinée
- Les différentes étapes de transition en agilité disciplinée.
- Les objectifs d’une transition agile disciplinée.
- La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
- La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
- Les procédures de travail normalisées.
- Les politiques de workflow précises et structurées.
- L'amélioration continue pilotée.
- L'organisation agile actuelle encourage-t-elle les équipes à apprendre ensemble ?
- Les communautés de pratique agiles.
- Les pôles d'excellence.
Instauration de la culture agile disciplinée
- L’apprentissage adaptatif.
- Les lames de processus agiles disciplinées.
- Définition du terme lean.
- Les fondements du Lean.
- Le concept de la pensée systémique.
- La différence entre le travail de connaissance Lean et le Lean production.
- La résilience du Lean.
L'accès à l'examen est inclus dans l'inscription à cette formation.
Chaque examen est un test en ligne, non surveillé, comprenant 50 questions à choix multiples (90 minutes pour passer l'examen).
Les candidats qui suivent la formation DASM® disposent de 60 jours à compter de la réception du lien vers l'examen pour le passer. S'ils ne le réussissent pas à la première tentative, ils pourront le repasser deux fois de plus, mais dans le délai de 60 jours. L'examen initial est inclus dans le coût de l'atelier de formation et chaque repassage peut être acheté à partir du tableau de bord myPMI.
Méthodes pédagogiques;
ORSYS est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI et dispose d'une accréditation ATP sur DASM par le PMI®. Les supports de formation sont standardisés et sous licence du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
ORSYS est Authorized Training Partner (ATP) du Project Management Institute.
Le statut d’ATP est la qualification que le PMI délivre aux entreprises qui sont conformes aux normes de qualité requises pour délivrer les formations de préparation aux certification du PMI.
Dans le cadre défini pour les ATP, tous les formateurs ORSYS ont suivi le programme de formation du PMI et ORSYS délivre le matériel pédagogique officiel du PMI à ses formateurs accrédités et à ses apprenants.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
- Le dispositif FNE-Formation.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
- France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
- Le dispositif FNE-Formation.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
- France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
2j
- 14h00 
