Les bases de la gestion de production
- Reconnaître les objectifs des clients et fournisseurs.
- Distinguer les 5 typologies de production.
- Comprendre les rôles et fonctions de l'entreprise industrielle.
- Connaître le panorama et les modules type d'un ERP.
- Assimiler les bases du MRP : PIC/PDP/CBN, le suivi.
Travaux pratiques
Echanges sur les exigences actuelles des clients en termes de Supply Chain et délais. Calculs d'introduction aux mécanismes MRP.
Fondamentaux du MRP - Calcul des besoins
- Comprendre les niveaux successifs de calcul et leurs caractéristiques.
- Maîtriser les mécanismes détaillés de calcul des quantités du MRP/CBN.
- Suivre l'avancement de la production et des commandes.
- Identifier l'impact de quelques paramètres importants de réglage du MRP.
- Comprendre la théorie et la pratique des boucles du MRP.
Travaux pratiques
Réalisation de tableaux de calcul de PDP et CBN. Analyse de l'impact des aléas de Supply Chain sur le CBN.
Ordonnancement et lancement d'atelier
- Comprendre les rôles du lancement et de l'ordonnancement.
- Connaître les différents critères d'ordonnancement, leur pertinence et limites.
- Gérer les priorités, pour limiter l'encours et être plus réactif.
Travaux pratiques
Retours d'expérience en termes de priorisation. Application de règles en la matière.
Approvisionnements et gestion des stocks avec le MRP
- Connaître les modes d'approvisionnement classiques.
- Maîtriser le contenu des plans d'approvisionnement et leurs applications.
- Visualiser le compromis établi par la formule de quantité économique de commande.
- Maîtriser les éléments de dimensionnement d'un stock de sécurité.
- Gérer les stocks avec rigueur pour permettre un calcul des besoins fiable.
Travaux pratiques
Calcul de la quantité économique et maîtrise des paramètres d'influence.
Nouveaux modes de collaboration dans l'entreprise étendue
- Appréhender les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur.
- Choisir le mode de gestion des flux le plus adapté.
- Réconcilier les flux tirés et poussés via un modèle de gestion de production.
Exercice
Jeu de la bière. Jeu et débriefing avec des illustrations concrètes de mise en œuvre des principes qui en découlent.
2j
- 14h00 
